【日産2万人の人員整理から考える】AI時代に勝ち残る「キャリア戦略」の新常識

「リストラ＝他人ごと」と思っていないだろうか？
「従来型のビジネスモデルの崩壊」「AIが仕事を奪う」―そんな時代に、人員整理はもはやビジネスパーソン全員にとって避けて通れないテーマである。

この記事を読めば、「もし自分の会社で人員整理が起きたらどう動くか」だけでなく、来るべき変化をチャンスに変える準備まで見えてくる。ぜひ一緒に「未来の働き方」を考えてみよう。

＜この記事で学べること＞

• なぜ今「人員整理」が増えているのか

• 国内/海外の事例と目的の違い

• 【明日から役立つ】リストラ時代のキャリア構築術

5月14日にXにて以下のようなポストをした。

何社かピックアップして要因を調べると、スキームや狙いは以下の通りであり、背景や経営状況の逼迫さによって異なっているのがよくわかる。

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国内企業の人員整理事例を読み解くと、以下の3パターンに大別できる。

<目的>

• 突発的な業績悪化で直ちにコスト削減が必要

• 短期視点での業績改善の手当

<事例>

• 日産自動車（2万人）：6,700億円の赤字転落を受けた経営再建計画によって

• 住友化学（4,000人）：巨額減損で営業赤字、医薬・海外事業を整理するため

<目的>

• 全体的な事業再編やビジネス構造の変革

• 中期視点の利益体質改善

<事例>

• 東芝（4,000人）：私募ファンド主導で利益率10％へ体質改善するため

• 第一生命HD（1,830人）：デジタル投資捻出と営業チャネル再構築

<目的>

• 一部の不採算事業の抜本的改革

• 長期視点の利益体質改善

<事例>

• パナソニックHD（1万人）：低収益事業の撤退とROE向上を狙う抜本改革のため

• 資生堂（1,500人）：国内販路再編と高コストの是正のため

一方、海外においては業績が好調に見える企業や、一見最先端なビジネスモデルを構築している企業でも大胆な人員整理を行っているようだが、その狙いは何か。